鋼制防火門企業(yè)實踐方式的改變
梅奧的人際關系學說的貢獻就是對古典管理理進行了膽的突破，次把鋼制防火門管理研究的從重視工作和物素上轉到重視人的因素上來，把對員工的人文關懷作為管理當局的項重要職責，這不僅是勵員工、調(diào)動人的積的需要，也是企業(yè)管理應該追求的終目標。但是，人的提出其目的和科學管理階段如出轍，處理價值觀沖突的目的都是為了降低產(chǎn)生價值觀沖突的因素。人的管理方式不同于科學管理方式處在于采取的是柔管理方式，通過調(diào)動員工的積來實現(xiàn)價值觀的統(tǒng)，來實現(xiàn)提率的終目標。價值觀沖突管理的現(xiàn)代階段現(xiàn)代管理是以技術為根本點的。在現(xiàn)代管理話語中管理等同于控制。管理是門技術，是如何讓員工服從組織安排，努力工作的活動。管理靠的是定量、標準的統(tǒng)計、預算、規(guī)劃、流程等構成的，依靠這些方式來管控員工，監(jiān)督員工。所以如此，是因為組織內(nèi)外環(huán)境日益動蕩不安，組織的穩(wěn)定面臨著挑戰(zhàn)。然而這并不意味著組織會發(fā)生變革，因為組織本身就是變動和穩(wěn)定的混合體，當組織還能夠承受這些內(nèi)外的沖擊時，它是不會發(fā)生變革的，直到不能承受內(nèi)外環(huán)境的壓力。
所以，當組織在發(fā)生變革前，需要竭盡全力地應對鋼制防火門這種內(nèi)外環(huán)境的沖擊，在內(nèi)的挑戰(zhàn)就是員工，因為員工的不確定日益增加，員工的需求多樣，勵員工的方式已經(jīng)不能，于是在組織內(nèi)會采取更加嚴密的監(jiān)控，層層的監(jiān)控就會形成金字塔式的組織結構，這種組織的產(chǎn)生和現(xiàn)代管理的這種觀念是分不的現(xiàn)代管理仿佛始了我們很的，給子我們優(yōu)厚的待遇，給子我們良好的工作環(huán)填，給子我們更多發(fā)晨目己的機會，但是更別忘了在這雙無形的手將我們牢牢的率引，所以說，現(xiàn)代價值觀的沖突，會集中現(xiàn)在組織和個體的價值觀沖突上，在現(xiàn)代管理當中，組織的價值。用切手段個體的價值觀，使屈從，這就是現(xiàn)代管理階段價值觀沖突管理的主要征。除了上述的技術監(jiān)控手段外，還有軟的監(jiān)控方式，比如采用企業(yè)文的方式。因為，企業(yè)文的核心就是價值觀，所以強的企業(yè)文就是強的價值觀的具體體現(xiàn)，無是企業(yè)還是組織都會運用企業(yè)文來實現(xiàn)價值觀沖突的管理，降低組織或者企業(yè)中可能存在的價值觀沖突。企業(yè)文本來是由個體所組成的組織在長期實踐中產(chǎn)生的行為方式，因為企業(yè)文對企業(yè)的實踐，所以才會沉淀下來為企業(yè)所認可。但是，這種企業(yè)文并不是沉淀下來就定不變了，企業(yè)文是有生命力的，它會隨著企業(yè)實踐方式的改變而賦予企業(yè)文新的內(nèi)涵。而現(xiàn)代管理中，企業(yè)文卻被當作種管理技術來看待。鋼制防火門企業(yè)所以重視企業(yè)文，不斷的進行學習、教育和宣傳是為了使員工都同，在潛移默的影響下減少監(jiān)控的成本，自我管理的可能。
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